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Talentmanagement im Digitalen Zeitalter

Es ist auf Grund der demographischen Entwicklung unerlässlicher denn je, die zukünftigen Fachkräfte und Leistungsträger für ein Unternehmen auf dem Markt gezielt zu gewinnen bzw. systematisch innerhalb des Unternehmens zu identifizieren und zu entwickeln, d.h. den "War for Talents" strategisch und pro-aktiv anzugehen. Das Umdenken in der Personalauswahl besteht darin, sich dabei vor allem auf die Potenziale und die darin liegenden Entwicklungschancen von Mitarbeitern zu konzentrieren und nicht nur auf bereits vorhandene Kompetenzen. Die Praxis zeigt allerdings, dass es vielen Unternehmen - vor allem im Mittelstand – schwerfällt, mit dieser Herausforderung und den Erwartungen, die vor allem die jüngeren Mitarbeiter an ein Unternehmen haben, erfolgreich umzugehen.

Coach-and-Consult bietet in diesen Situationen kompetente Unterstützung:

  • Die Analyse der strategisch notwendigen Kompetenzen und Qualifikationen
  • Identifizierung und Fokussierung auf Potenziale und Talente im Unternehmen
  • Retention der kreativen Leistungsträger
  • Agile Entwicklung für Experten und Führungskräfte

Für eine professionelle Beurteilung der Managementpotenziale sollte der neutrale, diagnostische Blick genutzt werden. Coach-and-Consult arbeitet in solchen Projekten mit zertifizierten Assessoren und setzt bei der Beurteilung von Nachwuchs- und Führungskräften je nach Fragestellung und Projekterfordernissen unterschiedliche psychometrischen Verfahren ein.

Soll das Profil eines Managementteams, seine Stärken und Potenziale in der Zusammenarbeit analysiert werden, bietet sich ein Managementportfolio als erste Statuserhebung auf der Basis mehrerer Einzel-Assessments oder Management-Audits an.

Potenzialdiagnostik

Ein solches Verfahren bietet den objektivierten Blick bei der externen Personalauswahl oder internen Potenzialerkennung, kann die Grundlage für ein Entwicklungsprogramm eines Management-Teams sein, und zeigt, welche Potenziale dem Unternehmen zur Erfüllung der strategischen Aufgaben eventuell noch fehlen.
 
 

Agilität & Change in Teams und Prozessen

In Zeiten von Globalisierung, Industrie 4.0 und Unternehmenskonzentration auf der einen Seite, Spezialisierung und Reduzierung auf Core-Aktivitäten sowie Outsourcing auf der anderen Seite, leben wir mit immer dynamischeren und in immer kürzeren Abständen notwendigen Veränderungen in Unternehmen, Organisationseinheiten, Business Units, Abteilungen etc. Der Organisationsentwicklung kommt dadurch eine ganz andere Bedeutung zu als noch vor einigen Jahren und erfordert professionelle Expertise: Sie ist vor allem als Prozessbegleitung gefragt, die scrum-Prozesse und agiles Handeln immer wieder aus der systemischen Perspektive innerhalb einer Organisation betrachtet. Sie kann sich auf einen umfassenden Veränderungsprozess beziehen oder innerhalb einer agilen, "atmenden" Organisation, in einer Kultur der "co-creation", auf die Arbeit der agilen Teams, "labs" oder "incubators".

Entscheidend für einen erfolgreichen Entwicklungsprozess ist in jedem Fall, dass alle Beteiligten in die systemische Perspektive eingebunden sind.

Ein Team-Coaching kann sich anbieten zur Klärung von Verantwortlichkeiten, was in agilen Teams noch wichtiger ist als in statischen, in der Umsetzung der Fehlerkultur und bei Störungen der Kommunikation innerhalb des Teams oder bei Interventionen aus der Organisation heraus, die Einfluss auf die Ziele und die Arbeit des Teams haben.
 
 

Next Generation: Unternehmensnachfolge begleiten

In einem Prozess der Unternehmensnachfolge ist die professionelle Begleitung notwendig, um an Hand objektiver Kriterien die passende Persönlichkeit – aus dem Kreis der Unternehmensfamilie oder von extern – auszuwählen und den Integrationsprozess zu unterstützen.

Wir bieten dazu eine Standortbestimmung des aktuellen Managementteams an, um die bisherigen Erfolgsfaktoren der Unternehmensleitung zu analysieren und gemeinsam die Persönlichkeitskriterien für die zukünftigen Verantwortlichen zu definieren. Auf dieser Basis kann dann das Next Generation Audit stattfinden, in dem potenzielle, d.h. entsprechend der Qualifikation und Kompetenz geeignete Familienmitglieder ein diagnostisches Verfahren durchlaufen, mit dem Ziel der Auswahl bzw. der Entwicklungsempfehlung für die einzelnen Teilnehmer.

Next Generation Audit

Im Anschluss wird ein zielgerichtetes Entwicklungscoaching bzw. die Begleitung des Integrationsprozesses eines Nachfolgers / einer Nachfolgerin in die Unternehmensverantwortung angeboten.